Тренинг для руководителей

Тренинг для руководителейЭффективное лидерство – обязательный компонент успеха любого руководителя. Командный принцип работы дает множество преимуществ, но умение мотивировать людей и грамотно управлять командой не приходит само по себе. Лидерскими качествами от природы наделены немногие, а работа с персоналом методом проб и ошибок часто обходится слишком дорого. Тренинги для руководителей в центре ИГРОКС повышают навыки лидеров по формированию мотивации команды и приведению ее к намеченным целям.

Целевая аудитория

Наш тренинг по управлению персоналом будет полезен всем, кто занимается управленческой работой, руководит командой или работает с персоналом. Прежде всего, наша аудитория – это: 

  • руководители отделов и подразделений;
  • специалисты по работе с персоналом, HR-директоры;
  • топ-менеджеры и собственники бизнеса.

Задача тренинга – выработать у участников более глубокое понимание феномена лидерства и предоставить практические методики эффективного управления командой.

Результаты

Главным результатом станет рост лидерского потенциала участников и повышение результативности командного управления.

Тренинг для руководителей по управлению персоналом научит участников:

  • вырабатывать комплексное понимание фактора лидерства в системе управления,
  • осваивать инструменты управления командой и развития работников,
  • мотивировать сотрудников на амбиционные результаты,
  • нарабатывать различные стратегии поведения для эффективного управления командой,
  • оценивать свой лидерский потенциал и пути его дальнейшего развития,
  • отрабатывать управленческие методики на практике в процессе ролевых бизнес-игр.

В конечном итоге, участники получат мощный стимул для достижения амбициозных результатов, что позволит выйти на качественно новый уровень профессиональной деятельности.

Программа тренинга для руководителей

Тренинг «Управление работой команды»

Программа тренинга выстроена таким образом, чтобы сочетать информационные блоки с практическими занятиями. Это позволяет добиться более глубоких результатов, увидеть, как предлагаемые методики работают в реальной жизни. Несомненно, это будет интересно и как тренинг для персонала.

Ключевые блоки курса:

Бизнес-тренинг «Эффективный руководитель»

 

Программа тренинга:

         I.            Руководитель, Лидер и Команда

  1. Эффективный руководитель: менеджер либо лидер?
  2. Типы лидеров. Кем и когда лучше быть.
  3. Типология менеджеров
  4. Качества руководителя и качества лидера. Схожесть и отличия
  5. Способы создания DREAM TEAM
  6. Проблемы командообразования. Внутренние конфликты.
  7. Эффективные способы разрешения конфликтов.
  8. Оценка эффективности руководителя
  9. План развития и определение зон роста
  10. Эмоциональный интеллект эффективного менеджера
  11. Методики развития эмпатии

       II.            Планирование деятельности руководителя

  1. Развитие Стратегического Видения руководителя
  2. Постановка цели
  3. Методы прогнозирования
  4. Оценка ресурсов
  5. Оценка рисков. SWOT анализ.
  6. Стратегическое и тактическое планирование
  7. Особенности принятия решений в период неопределенности
  8. Способы постановки задач и планирование деятельности сотрудников
  9. Постановка deadline, точки контроля, приоритеты

     III.            Организация деятельности

  1. Поиск и распределение ресурсов
  2. Типы, цели и задачи совещаний
  3. Формат проведения совещаний. Ключевые ошибки
  4. Подготовка совещаний
  5. Методики и виды мозговых штурмов. Фасилитация совещаний
  6. Оценка эффективности совещаний

    IV.            Делегирование

  1.  Делегирование задач и полномочий подчиненным: ключевые критерии, возможности, ограничения, риски
  2. Барьеры в делегировании
  3. Ключевые ошибки делегирования
  4. Технология поэтапного делегирования
  5. Оценка эффективности подчиненных
  6. Обучение персонала. Формирование кадрового резерва
  7. Наставничество, коучинг, инструктаж

       V.            Мотивация персонала 

  1. Материальная и нематериальная мотивация
  2. Демотивация персонала. Способы её преодоления
  3. 50 способов нематериальной мотивации
  4. Формирование корпоративного духа, ценности и миссия компании

      VI.            Контроль

  1. Типы сотрудников: классификация, характеристики, ограничения
  2. Стили управления разными типами сотрудников и индивидуальные формы контроля
  3. Виды и методы контроля
  4. Оценка и анализ полученных результатов
  5. Способы предоставления обратной связи сотрудникам

   VII.            Систематизация

  1. Обобщение информации и результатов, аналитика
  2. Формирование KPI, регламентов, стандартов
  3. Выделение бизнес-процессов и автоматизация

 

Особенности тренинга

  • разбор кейсов по мотивации,
  • уникальные бизнес игры.

Игровые тренинги по обучению персонала сами по себе чрезвычайно интересны и увлекательны, а их участники получают неподдельное удовольствие. А главное – бизнес-игры помогают получить обратную связь и добиться максимальных практических результатов. Занятия ведет Александр Петрищев – известный коуч, педагог, бизнес-тренер и основатель тренинг-центра «ИГРОКС».

Записывайтесь на тренинг прямо сейчас!

Наши клиенты

Список всех клиентов
Оставить заявку

Заявка успешно отправлена!
Наш менеджер с вами свяжется в ближайшее время!


Фотогалерея
IMG_3948.JPG
IMG_3954.JPG
IMG_3965.JPG
IMG_4033.JPG
IMG_4054.JPG
IMG_4101.JPG
IMG_4108.JPG
Без имени-2.jpg
фото2.jpg
Введите Ваше имя
Введите Ваш email
Введите Ваш телефон