Как добиться того, чтобы вся команда работала с энтузиазмом и полной отдачей, с нацеленностью на максимальный результат? Ответ скрыт в столь непростой сфере, как мотивация. Участники нашего тренинга научатся эффективно мотивировать своих сотрудников на рабочие процессы и продуктивную работу в компании.

Целевая аудитория

Тренинг предназначен для всех, кто в той или иной степени связан с управленческой работой. Проблема мотивации сотрудников актуальна для подавляющего большинства руководителей, и мы научим наиболее эффективно ее решать.

  • Руководители подразделений;
  • Специалисты по работе с персоналом;
  • Топ- менеджеры и собственники бизнеса.

Результаты

Наш тренинг поможет владельцам бизнеса, руководителям и менеджерам разных уровней совершенно по-новому взглянуть на вопрос мотивации команды. Участники научатся находить оптимальный стимул для различных категорий персонала, использовать эффективные мотивационные модели для получения максимальной отдачи. Мы рассмотрим вопросы материального и нематериального мотивирования, поможем оценить продуктивность уже используемой мотивационной системы.

Результатами станут:

  • Более глубокое понимание вопросов мотивации и стимулирования;
  • Освоение эффективных алгоритмов мотивационного менеджмента;
  • Наработка правильной мотивационной политики с включением мощных стимулирующих факторов;
  • Проработка вопросов грамотного материального и нематериального стимулирования;
  • Умение использовать эффективные методики индивидуального мотивирования сотрудников;
  • Навыки продуктивного управления командой с помощью хорошо проработанных систем мотивации.

Записаться на тренинг

Согласен получать рассылку

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Программа

Тренинг «Методы управления мотивацией сотрудников»:
Программа тренинга состоит из нескольких информационных блоков и практических занятий в виде бизнес-игр. Наша задача – предоставить участникам нужную информацию и наработать реальные навыки по эффективной мотивации персонала. Также у нас предусмотрена обратная связь и пост-поддержка, что позволяет участникам добиться максимальных практических результатов.

Ключевые блоки:

1. Материальная и нематериальная мотивация. Виды, разница и подводные камни.

  • Плюсы и минусы денежной мотивации. Определение ценности мотивации для сотрудника;
  • Вертикальный и горизонтальный карьерный рост. Что лучше;
  • Обучение в России и за рубежом. Как замотивировать и не потерять ценного кадра на выпуске.

2. Место мотивации в системе управления организации.

  • Сближение целей организации и подопечных. Зачем это нужно;
  • Мотивация и манипуляция. В чем разница и как не попасться в «капкан обещаний». Кейсы;
  • Как заставить мотивацию работать на вас;
  • Роль культуры и кодекса корпоративной этики в мотивации персонала. Кейсы.

3. Роль руководителя в системе мотивации персонала.

  • Как авторитет руководителя влияет на мотивацию и как повысить авторитет;
  • Руководитель, как ключ к системе нематериальной мотивации персонала;
  • Правильная подача системы мотивации персоналу. Кейсы;
  • Оценка и подбор исполнителей для решения задач. Принцип «знай своего сотрудника».

4. Демотивация и как с этим жить.

  • Причины возникновения демотивации и способы их преодоления;
  • Предупреждение и профилактика демотивации;
  • Синдром эмоционального выгорания и его влияние на мотивацию. Методы диагностики, корректировки и предупреждения;
  • Метод «кнута» и «пряника» в российской и европейской моделях управления компанией. Кейсы;
  • Демотивация, как фактор оттока кадров. Рабочие модели предотвращения потери специалистов.

5. Эффективное материальное стимулирование в современном российском бизнесе.

  • Мотивируй правильно. 7 принципов эффективной материальной мотивации;
  • «Деньги – вздор, люди – всё». Почему деньги не главный способ мотивации персонала;
  • Система оплаты труда: что, когда, кому и сколько платить. Премии, индексации и компенсации. Преимущества и недостатки премирования за работу;
  • KPI. Разработка и внедрение показателей бизнес-процесса;
  • Создание рабочих алгоритмов материального стимулирования. Разбор кейсов.

6. Разработка системы грейдов.

  • Подходы к разработке системы грейдов;
  • Определение и процедура оценки базовых должностей.

Особенности тренинга

  • Разбор кейсов по мотивации;
  • Уникальные бизнес-игры;
  • Пост-поддержка.

Тренинг по мотивации персонала от центра “ИГРОКС” – это возможность вывести свою команду на совершенно новый уровень эффективности!

Записаться на тренинг

Согласен получать рассылку

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.