Тренинг для руководителей - уровни лидерского мышления
По окончанию тренинга участники:
Результаты тренинга
Четкое понимание, кто такой Лидер и создание план-карты достижения лидерства
Усиление лидерский качеств и навыков
Самоосмысление своих лидерских компетенций
Мотивацию на развитие и применение лидерской позиции
Ключевые особенности
- «Химия мозга»: как знания о нейромедиаторах позволяют лучше понять секреты командного сближения
- Лидерство, как умение качественно работать в команде и создавать максимальный результат
- 5 уровней лидерского мышления по авторской методике Александра Петрищева
- Парадоксы лидерства. Тонкости воспитания лидерских качеств у себя, коллег, подчиненных
- Эмоциональный интеллект лидера, принципы эмпатического отклика
- Технология развития лидерских качеств в командной работе
- Способы развития стратегического Видения ситуации
- Формирование ценностей для командного взаимодействия: быть на 100%, фокус на результат, ответственность, искренность, честность, доверие
- Создание внутренней мотивации, включенности и энергии на командную работу и на личностное раскрытие для коллег
- Особенности и проблемы в кросс-функциональном взаимодействии
- Организация и проведение планерок и совещаний
- Управление конфликтами в команде. Сетка Томаса Килменна. Конфликтогены. Разбор управленческих ситуаций
- Алгоритм корректировки отношений. Правила и виды обратной связи
- Корректирующая и поддерживающая обратная связь. Создание культуры обратной связи
- Типы личностей по DISC: особенности восприятия разными психотипами людей ситуации, информации и подходы к каждому типу личности
- Выявление ценностей, убеждений и мотиваторов у сотрудников, коллег. Раскрытие личности через упражнение «Правдорубка»
- 5 способов Активного слушания, создания раппорта
- Способы развития эмпатии
- Стили управления по Херси и Бланшару
- Особенности и тонкости командного взаимодействия
- Способы формирования контекста успеха и лидерства
- Командные роли по Белбину*
- Алгоритм эффективного взаимодействия в команде при решении сложных задач и конфликте интересов
- Практика общения в стрессовом и командном взаимодействии
- Объедение команды через совместное преодоление физических испытаний (элементы веревочного курса)*
- Объединение команды через совместное решение творческих задач
- Объединение команды через решение сложных интеллектуальных задач, требующих комплексных подходов и объединения совместных усилий
- Создание командных ритуалов и традиций
- Подведение итогов и выводов
- Понятие проблемы. Перевод проблемы в задачу. Саботаж
- Сбор информации. Методы анализа проблем
- Причинно-следственный анализ (Метод Иссикавы)
- Метод «5 почему»
- Методы Стратегического и конкурентного анализа
- Генерирование альтернативных решений
- Мозговой штурм
- Метод случайных ассоциаций
- Морфологический анализ
- Метод «Шести думающих шляп»
- Принципы и алгоритмы принятия решения в ситуации неопределенности
- Психологические ловушки в принятии решении
- Оценка рисков в принятии решений, распределение ответственности при принятии решения
Благодарственные письма
Фотоотчет
Все корпоративные тренинги
Как показывает официальная статистика, приведенная Росстатом, большинство вновь открытых бизнесов закрывается в течение первого года (около 92 %), а за первые два года еще больше (96 %). Поводов подобного развития событий достаточно много: руководителем выстроена неправильная стратегия, не разработан бизнес-план, ведется неэффективная работа с заказчиками, а глобальная причина одна – не проработан предпринимательский тип мышления. Данный тип имеет разительное отличие от типа мышления сотрудника по найму.
Если вы правильно мыслите, то вы добьетесь значительных успехов. Только правильные действия дают положительные результаты.
Стоит помнить, что мышление среднестатистического человека, а также его навыки не могут встроиться в течения бизнес-процессов, результатом чего являются: закрытие своего дела, убытки и долги.
Если вы работаете по найму, то вы можете обладать значительными профессиональными знаниями и навыками, которые будут очень ценны для руководителя и принесут вам стабильный высокий доход. Но если вы решите уйти в предпринимательскую деятельность, то с большой долей вероятности ваше дело не будет успешным, и его придется закрыть.
Главное, чем вы должны обладать для эффективного ведения бизнеса – это мышлением лидера. Именно способно привести вас к выстраиванию правильной стратегии действий.
Мышление лидера – это особенность человека, которая позволяет добиться значительных результатов во всех сферах жизни: в межличностных отношениях, профессиональной среде. Данная черта кому-то дается от рождения, но на самом деле ее можно развить при помощи изменения сознания. Если вы будете успешным лидером своей команды, то вы сможете добиться ее сплоченности и сумеете мотивировать своих подчиненных на достижение новых высот.
Наш тренинг мышление лидера позволит вам перестроить свое мышление и поведение в зависимости от того, каких целей вы добиваетесь. Пройдя наш тренинг в Москве, вы сможете:
- «заглянуть» внутрь себя, определить свои сильные и слабые стороны, развить лидерское мышление.
- научитесь взаимодействовать с подчиненными, клиентами и иными лицами, связанными с предпринимательской деятельностью, для этого нужно развить собственную эмпатию,
- научитесь корректно реагировать на возможные конфликты и недопонимания, трудности коммуникации, которые могут существенно осложнять ведение бизнеса,
- узнаете, как стать тем самым лидером, вместе с которым хочется добиваться значительных результатов,
- приобретете навык «собирать» вокруг себя перспективную команду.
Кому подойдет тренинг мышление лидера в Москве:
- руководителям, менеджменту. Ваша деятельность строится на постоянных социальных коммуникациях – переговорах, звонках, встречах. Для того, чтобы вы всегда были настроены на волну успеха, нужно уметь держать себя в определенной форме и стратегически мыслить.
- HR-специалистам. Вы работаете с коллективом, а значит, несете определенную ответственность за настроение и состояние ваших коллег, создаете нужный «микроклимат» среди подчиненных. Чтобы создать дружескую и приятную атмосферу, нужно уметь быть лидером.
- дизайнерам, разработчикам. Успех вашей работы складывается из постоянного общения с руководством или заказчиками, поэтому вам необходимы навыки мышления лидера.
После прохождения тренинга мышление лидера в Москве вы приобретете:
- мышление лидера, способного настраивать свою команду на большие свершения,
- оцените собственные достоинства и проработаете недостатки, которые можно будет эффективно применить в предпринимательской деятельности,
- будете устойчивы к конфликтным ситуациям, научитесь из них правильно выходить,
- научитесь выстраивать свою речь таким образом, чтобы получить всеобщее доверие и поддержку.
Формат обучения тренинга мышление лидера в Москве
Наш наставник преподнесет вам полезную информацию и даст обратную связь по поводу вашего личностного развития. Благодаря тренингу мышление лидера вы:
- расширите свое сознание, что повлечет и изменение поведения,
- определите собственный потенциал, где вы сильны и уверенны в себе,
- научитесь быть эффективным лидером и успешным человеком.
. Для вас будет разработан индивидуальный план, в котором будут предусмотрено решение именно ваших задач. Помимо этого, для отработки полученных навыков проводятся групповые встречи.